O enorme exemplo de engenharia britânica e capacidade marítima que é HMS Queen Elizabeth deve ter recursos suficientes para não desperdiçar seu potencial.
O National Audit Office reportou recentemente uma série de riscos para a efetiva entrega do programa 'Projeção de potência operada por transportador' (CEPP), uma das questões mais graves encontradas é o que eles descrevem como pressão crescente sobre alguns funcionários altamente treinados para operar o capacidade.
Eles também alertam para que, enquanto o Ministério da Defesa apresentou custos relâmpagos originalmente planejados para depois de 2020, de modo que dois esquadrões de jatos estejam disponíveis mais cedo. A despesa total prevista de £ 5,8 bilhões na aquisição de Lightning para 2020 poderia mudar se as taxas de câmbio cambiais e o número total de jatos em escala global varia.
Amyas Morse, chefe do National Audit Office, disse:
"O Departamento [MoD] fez um bom progresso e definiu planos para alcançar uma capacidade operacional inicial da Operadora de Operadores até dezembro de 2020, mas ainda tem muito a fazer, pois reúne equipamentos, equipes treinadas, infraestrutura e suporte. Problemas em qualquer uma dessas áreas podem significar que o uso das operadoras é atrasado ou reduzido. O programa passará rapidamente a um período de testes de alto risco, testes e treinamento que podem afetar os planos e aumentar os custos. A sequência de tarefas cuidadosamente sincronizada não oferece mais espaço para o deslizamento e permanecem riscos significativos para o valor do dinheiro ".
Além disso, o Ministério da Defesa acelerou recentemente a compra de jatos Lightning, que apoiarão o treinamento do piloto, no entanto, o número de pilotos será suficiente até 2026 com pouca resiliência no caso de o pessoal decidir deixar os serviços.
De acordo com o NAO, o MoD "depende de um nível excepcionalmente alto de treinamento baseado em simuladores para pilotos que, se não suficientemente realistas, poderiam limitar o quão bem preparados os pilotos operam os jatos". O relatório 'Delivering Carrier Strike' avisa que o programa está em uma fase de alto risco. Estes riscos incluem:
• Um cronograma apertado com contingência limitada. O Departamento estabeleceu uma programação mestre ambiciosa que reúne os cronogramas interdependentes dos três principais programas para atingir a capacidade total do CEPP até 2026. Tomou uma série de decisões para abordar o deslizamento, que comprimiu o cronograma e aumentou o risco.
• Desconhecimentos operacionais que só se tornarão claros uma vez que o equipamento tenha sido testado. O cronograma para 2020 inclui vários "primeiros", onde o resultado é incerto. Por exemplo, a primeira navigação da HMS Queen Elizabeth acontecerá em 2017, seguida de testes de vôo do transportador no mar em 2018. O Departamento fez um bom uso da experiência externa, quando disponível, por exemplo, o pessoal do Reino Unido está treinando ao lado dos militares dos EUA para manter as habilidades de operadora. Isso significa que o Departamento não precisará treinar pessoal do zero quando as operadoras entrarem no serviço.
• Aumento da pressão sobre alguns funcionários altamente treinados para operar a capacidade. O Departamento tem escassez de pessoal militar, funcionando a 4% abaixo de uma força-alvo de 145.560. A escassez de chave inclui papéis de engenharia e especialistas em combate de guerra na Marinha e engenharia, inteligência e alguns quadros de tripulação aérea na RAF. Para minimizar o impacto dessas lacunas na Operadora Strike, o Departamento está priorizando a capacidade e realizando o recrutamento direcionado. No entanto, dependerá de algumas pessoas em certos papéis para desenvolver as habilidades e a experiência necessárias no tempo. Isso está criando o risco de sobrecarregar um pequeno número de pessoal na construção para o primeiro uso operacional a partir de 2021.
Para mitigar esses riscos, o NAO recomenda que o Ministério da Defesa:
uma. Manter uma visão realista do risco agregado e rever o cronograma mestre e os principais marcos regularmente. Isso ajudará a mitigar o risco do cronograma gerando decisões precárias que não tenham sentido operacional ou que levem a maiores riscos ou compromissos em outros lugares.
b. Proteja-se contra a excessiva ambição e resiste fortemente a qualquer pressão para levar as datas operacionais para a frente. Ao avaliar qualquer decisão de usar os elementos da Operadora Strike antes de dezembro de 2020, o Departamento deve estabelecer os riscos de fazê-lo, o impacto sobre a capacidade total e o impacto mais amplo na defesa.
c. Tomar as decisões necessárias para integrar a Carrier Strike na capacidade de defesa mais ampla dentro da próxima rodada de planejamento anual do Departamento. Isso ajudará a identificar onde há conflitos como o excesso de comprometimento de equipamentos ou diferentes visualizações na implantação. A clareza sobre essas questões será importante para garantir que os planos de programas atuais sejam realistas.
d. Estabeleça arranjos para liderança a longo prazo e supervisão da capacidade do CEPP. Mesmo depois de alcançar os marcos de Carrier Strike e CEPP, ainda haverá necessidade de supervisão estratégica e um fórum para discutir questões em todos os Comandos e no Departamento mais amplo.
e. Desenvolva mais resiliência em seu modelo de força de trabalho. O Departamento deve continuar a monitorar a carga de trabalho e o tempo longe da base e garantir que o pessoal tenha suporte suficiente. A longo prazo, o Departamento precisa manter esforços para recrutar e treinar pessoal extra.
f. Promover a partilha formal e informal de lições aprendidas e assegurar a transferência de aprendizagem para outros programas complexos de defesa, como a Empresa Nuclear.
Fonte, ukdefencejournal.org.uk